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准能集团设备维修中心五着力抓实机电管理,助力疫情防控

发布时间: 2019-02-17
今年以来,准能集团设备维修中心在机电管理方面全方位深挖各级管理人员潜力和总结凝练设备检修经验,着力从生产组织、计划检修、优化检修工艺流程、总成件维修、机电考核等方面抓实机电管理,提高检修质量与效率,扩大自修范围,为圆满完成上级下达的既定任务和助力疫情防控提供支撑。

着力加强生产组织。面对准能集团公司生产任务持续加重,设备更新缓慢的困境,该中心各级管理人员树立一盘棋的大局意识,积极深入生产一线,协调解决生产中存在的问题。同时,该中心所属各车间通过及时准确掌握生产设备动态信息,科学合理调配检修人员和生产辅助设备,进一步提高了设备检修效率,全力保证设备出动率。

着力强化计划检修与总成件修理。该中心执行“预则立、不预则废”的计划检修理念,做到提前预判、提前部署,不断总结零部件的更换周期及使用寿命,根据总结的更换周期推进计划检修工作,做到年有计划、月有盯办、日有执行,起到及时消除设备缺陷、延长部件的使用寿命、节约检修时间、降低检修成本的作用,确保设备始终处在良好的工作状态。根据配件供货周期科学合理提报配件计划,以保证计划检修及时高效完成。对每台设备建立故障档案,制定计划检修总图管理表,实现计划检修自动提醒功能,达到计划检修闭环管理,确保计划检修执行率达到95%以上,及时率达到98%以上。提升完好总成周转件的安全储备。针对各类设备的自身特点量身定制单台设备的总成件跟踪记录,做到每月有统计、每月有更新,全面实施总成件全寿命周期管理,总成周转件数量为3件以下的完好率要达到100%,其余总成件完好率要达到85%以上。严格按照相关班组实时监管、跟踪,确保各类检修项目按时完成。

着力加强成本联动控制。该中心从提高工况、规范操作、科学保养等角度,加强联动管控,将总成件检修质量、点检保养质量联动考核。将成本管控与机电管理联动,对重复检修要从机电管理和成本管理两个角度去考核,进一步提高检修质量,降低无效成本,提高检修效率。

着力强化执行标准化检修工艺流程,不断提升检修质量。该中心持续深入落实维修质量保障体系,将“岗位标准作业流程与风险预控管理体系融合”的落地作为机电考核重点,切实做到检修工作标准化、流程化;依靠设备检修工艺标准及厂区模块系统,严格执行总成件下机、送修、维修、存放及上机流程,做到逐级审批、层层把关;按照检修工艺标准完成总成件步步质检、验收出厂及后期跟踪,为设备计划检修提供有力保障。

着力持续推进信息化加拿大28开奖官网,巩固设备全寿命管理成果。该中心持续借助信息化平台,做好设备从投产、使用、维修到报废的全寿命管理,实时监管设备、总成件状态信息,为维修质量管理、生产组织、班组信息化系统及设备单机核算提供基础数据。

   (张国臣)

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